一、第十二次黨代會(huì)以來后勤主要工作成效
管理改革創(chuàng)新。2020年5月以來，不斷推進(jìn)后勤“大部制”改革，實(shí)行“小機(jī)關(guān)+多實(shí)體+大保障”運(yùn)行模式。作為首批試點(diǎn)單位，實(shí)施績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)分配，獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分激發(fā)員工活力。
減員降本增效。相較2020年實(shí)現(xiàn)各類用工減員183人，人工成本降低1500萬元/年。通過檢漏修復(fù)、能源管控等措施，全校學(xué)校水電費(fèi)支出逐年減少。全校后勤（含師生醫(yī)療、水電等）行政預(yù)算從2021年1.4億元降至2023年0.9億元。
安全管理提升。不斷完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，聘請(qǐng)教工督導(dǎo)員、學(xué)生督查員成立安全生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組，充實(shí)三級(jí)監(jiān)管體系的中堅(jiān)力量，后勤安全工作在2020年江蘇省高校后勤安全檢查中獲得專家組高度評(píng)價(jià)。
智慧后勤建設(shè)。門戶網(wǎng)站、服務(wù)中心、掌上后勤、網(wǎng)上報(bào)修、服務(wù)監(jiān)督等功能，為師生帶來便捷智能的校園生活，后勤服務(wù)效能極大提升。完成新校區(qū)“智慧后勤”項(xiàng)目調(diào)研論證、頂層設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作，為多校區(qū)后勤高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
服務(wù)效能提升。不斷提升教職工體檢品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)，2023年校醫(yī)院納入南京市醫(yī)保管理的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。開展我校公務(wù)用車供給側(cè)規(guī)范化改革，不斷優(yōu)化計(jì)價(jià)方式，推進(jìn)學(xué)校公務(wù)用車價(jià)格下調(diào)。2022年修訂出臺(tái)《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)公務(wù)用車管理辦法》，有效規(guī)避公務(wù)用車安全賠付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2021年起我校食堂首次總體實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
疫情防控保障。面對(duì)疫情，后勤全體干部職工眾志成城、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，2020年以來開展核酸檢測(cè)合計(jì)達(dá)500萬人次，疫苗接種6萬人次，確保后勤保障與疫情防控兩不誤。
條件保障改善。投入2000萬元完成衛(wèi)崗校區(qū)充電樁建設(shè)、第三實(shí)驗(yàn)樓配電房改造等修購(gòu)項(xiàng)目，優(yōu)化校園基礎(chǔ)條件。投資600多萬元完成衛(wèi)崗校區(qū)配電系統(tǒng)10KV電纜采購(gòu)與敷設(shè)，確保學(xué)校供電安全穩(wěn)定。引進(jìn)社會(huì)企業(yè)投資400多萬元打造“香樟樹Space”，提升師生用餐體驗(yàn)。修建北苑“小集中”浴室，解決了困擾學(xué)生多年洗浴難題。全面整合校園快遞服務(wù)，強(qiáng)化快遞集中管理。校慶期間，投入1500多萬元改造基礎(chǔ)設(shè)施條件、綠化亮化美化景觀，校園環(huán)境極大提升。
服務(wù)育人顯效。開展文明離校、光盤行動(dòng)、校園植樹、節(jié)水節(jié)電等活動(dòng)，將硬性管理轉(zhuǎn)化為學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，充分踐行服務(wù)育人使命。
近年來，我校后勤工作先后獲得“江蘇省高等學(xué)校能源管理先進(jìn)單位”、水利部節(jié)水型高校、“江蘇省高校后勤信息化先進(jìn)單位”、首批“江蘇省綠色學(xué)?！薄ⅰ敖K省高校后勤勞動(dòng)教育實(shí)踐案例示范單位”等榮譽(yù)。
二、今后五年發(fā)展計(jì)劃
今后一段時(shí)間，后勤保障處將緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo) 三個(gè)抓手 五大體系 六大后勤”發(fā)展理念，堅(jiān)持開放競(jìng)爭(zhēng)，深化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，堅(jiān)持高效協(xié)同，推進(jìn)工作精細(xì)化，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)人性化，全面提高我校后勤治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，逐步形成“服務(wù)延伸，垂直管理，校區(qū)統(tǒng)籌”高度精簡(jiǎn)的多校區(qū)后勤管理格局，以更加優(yōu)異、更高質(zhì)量的后勤保障水平，為加快建設(shè)農(nóng)業(yè)特色世界一流大學(xué)而不懈奮斗。
以智慧后勤為牽引，積極助力多校區(qū)融合發(fā)展。調(diào)整各業(yè)務(wù)板塊人員配置，在干部職工的擔(dān)當(dāng)作為中要牢固樹立大局意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)“三種意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)增人不增”。依托智慧后勤管理平臺(tái)，借鑒政府部門“網(wǎng)格化管理”模式，創(chuàng)新管理模式，建立新校區(qū)監(jiān)管后勤新體系。進(jìn)一步理順關(guān)系、提高質(zhì)量、激發(fā)活力，持續(xù)全面深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，保證后勤管理工作安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成多校區(qū)高質(zhì)量融合發(fā)展的后勤管理格局。在新校區(qū)開辟多元化的后勤服務(wù)業(yè)態(tài)，為南農(nóng)師生提供更加舒適的校園生活體驗(yàn)，同時(shí)不斷改善老校區(qū)硬件設(shè)施老舊等問題，實(shí)現(xiàn)多校區(qū)后勤保障協(xié)調(diào)發(fā)展。
以降本增效為目標(biāo)，不斷完善精細(xì)化管理機(jī)制。聚焦持續(xù)健全多校區(qū)運(yùn)營(yíng)管理體制，重點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)管理考核，高效統(tǒng)籌辦學(xué)資源配置三個(gè)方向發(fā)力，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)精細(xì)管理及監(jiān)管考核工作，持續(xù)挖掘降本增效潛力，提升管理效益。利用物聯(lián)技術(shù)，能耗做到“集中管控”“實(shí)時(shí)監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)能源集中智能管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制。創(chuàng)新物業(yè)工作模式，新校區(qū)樓宇物業(yè)試點(diǎn)組團(tuán)化管理，最大限度強(qiáng)化成本控制，提高物業(yè)管理效率。持續(xù)推進(jìn)后勤服務(wù)市場(chǎng)化，同時(shí)自營(yíng)服務(wù)作為重要補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)“購(gòu)買服務(wù)”與“自己服務(wù)”相結(jié)合、“監(jiān)管后勤”與“自辦后勤”相結(jié)合。
以服務(wù)先行為宗旨，全力支撐新校區(qū)搬遷啟用。新校區(qū)啟用前，完成食堂設(shè)施設(shè)備采購(gòu)安裝，醫(yī)院設(shè)施設(shè)備安裝及醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，物業(yè)托管、食堂服務(wù)、水電托管、施工單位預(yù)選庫(kù)、公寓配套、商業(yè)街、交通班車等新校區(qū)后勤保障社會(huì)企業(yè)的招標(biāo)及進(jìn)駐，全力保障新校區(qū)運(yùn)營(yíng)。統(tǒng)籌制定搬遷方案，加強(qiáng)與待搬遷學(xué)院、部門之間的溝通與協(xié)作，充分運(yùn)用信息手段組織搬遷，確保搬遷工作順利進(jìn)行。
